Strategische Ausrichtung für die Zukunft
Das BIPS konzentriert sich auf die Pfade, die am besten zu seiner Forschungsstrategie passen und die am effizientesten sind, um seine Erkenntnisse in Epidemiologie und Public Health aus der Forschung in die Gesellschaft zu transferieren. Das BIPS hält die Transferpfade 4 (Standardisierung und Normung), 5 (Transfer über Köpfe), 6 (Infrastrukturdienste) und 7-9 (Wissenschaftskommunikation) für besonders relevant, um seinen Auftrag zu erfüllen. Allerdings hat sich in den letzten Jahren gezeigt, dass insbesondere der Transferpfad 7 (Politikberatung) unterstützt durch den Pfad 9 (Öffentlichkeitsarbeit) sehr effizient ist, um BIPS-Themen in den öffentlichen Diskurs und in politische Entscheidungsprozesse einzubringen. Aus diesem Grund soll die Politikberatung in Zukunft weiter ausgebaut werden. Dies spiegelt die Erkenntnis wider, dass die Umwelt- und Rahmenbedingungen für die persönliche Entscheidung für einen gesunden Lebensstil besonders wichtig sind.

Wie kann die Wirkung des Transfers gemessen werden?
Es wird zunehmend gefordert, die Auswirkungen von Forschungs- und Transferaktivitäten zu messen. Folglich sind die Forschungsinstitute aufgefordert, eine Reihe von Indikatoren zur Bewertung der verschiedenen Transferaktivitäten zu entwickeln und Strukturen zur Abbildung dieser Aktivitäten aufzubauen (wie z. B. im EU Results Framework (EURF) oder im Global Europe Results Framework (GERF) vorgeschlagen).

Um die Auswirkungen von Transferaktivitäten zu messen, wird üblicherweise ein Ansatz gewählt, der quantitative und qualitative Methoden kombiniert. Der quantitative Bereich wird in der Regel in input- und outputbezogene Indikatoren unterteilt. Zu den inputbezogenen Indikatoren gehören in diesem Zusammenhang die für Transferaktivitäten zur Verfügung gestellten Ressourcen, wie z. B. Mitarbeiter, die zu Transferaktivitäten beitragen, oder technische Hilfsmittel. Zu den outputbezogenen Indikatoren gehören Indikatoren zur Politik- und Gesellschaftsberatung (Anzahl der Stellungnahmen, Gutachten, Positionspapiere, Mitgliedschaften in nationalen und internationalen Beratungsgremien) oder zur Präsenz in den sozialen Medien sowie die Anzahl der organisierten Veranstaltungen (z.B. Stakeholder- und andere Transferworkshops) oder der veröffentlichten Pressemitteilungen.

Das BIPS berichtet über diese quantitativen Indikatoren für seine Transferaktivitäten seit langem hauptsächlich über den Pakt für Forschung und Innovation. Dieses System hat sich mit seinen quantitativen Kennzahlen bewährt und soll daher auch in Zukunft fortgeführt werden.

Strategische Ausrichtung für die Zukunft
Das BIPS plant, die bisherigen quantitativen Messgrößen um eine qualitative Ebene zu ergänzen. Zu diesem Zweck plant es, die Auswirkungen seiner Transferaktivitäten und damit seiner Forschungsergebnisse durch sogenannte Impact Case Studies zu beschreiben. Impact Case Studies sind eine Möglichkeit, die positiven Veränderungen oder Vorteile aufzuzeigen, die ein bestimmtes Forschungsprojekt oder eine Initiative für die Gesellschaft hatte. Dazu wird eine klare, kohärente Erzählung, die die Beziehung zwischen der Forschung und ihrer Wirkung sowie die Art des entstandenen Nutzens erklärt, in einem kurzen Papier zusammengefasst. Das BIPS wird zunächst eine kleine Reihe von Impact-Fallstudien für Kernprojekte entwickeln und sich bei der Struktur dieser Studien an den Leitlinien des Research Excellence Framework orientieren.

Ansprechpartner: Rasmus Cloes, Hajo Zeeb
Geplantes Überarbeitungsdatum: Januar 2025